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日照分公司提前33天完成ETC发行任务
发布时间:2019-10-30      新闻来源:日照分公司      字体大小:
  为圆满完成ETC发行任务,日照分公司党委把ETC推广发行作为重点工作,精心谋划布局,创新工作思路,以坚决打赢打好硬仗的姿态和信心尽锐出战。截至10月28日,日照分公司累计ETC用户已达252776户,完成全年目标发行量的101.11%,提前33天完成集团公司下达的ETC推广发行任务。
  一是在“一盘棋”谋划布局中力争主动。“从上而下”聚力集中攻坚,从顶层设计入手,构建体系化布局,公司党委成员划分责任区,设立工作专班,明确各组牵头人、责任人以及推进团队,以制定公司“国庆月”发行量目标为抓手,集中开展全员突击攻坚。“由点到面”扩大辐射效应,精准宣传思维,充分利用高速公路资源优势,联合交通主管部门在“今日头条”等媒体发布智能化收费站试运行的重要提醒,在收费站出入口沿线设置醒目宣传架,打造多频次、多形式的精准宣传方案。争取地方部门支持,在全市设置250处“ETC政府指定办理点”,同时,借助收费站人工车道实行“一车一停一宣传一询问”,实现了网络化、高效化的推广发行。
  二是在思维思路的不断创新中“大胆干”。充分发挥银企双方的互补优势,与银行开启“数据交换、资源共享、激励共进”的合作发行新模式,共同营造了规范、有序的推广氛围。借力政府二次发力,通过总结“潮河经验”,打造出“党组织书记+合伙人+服务”的ETC推广发行工作模式,彻底解决了影响工作进度的各种制约因素和瓶颈,打通了服务群众的“最后一公里”。目前,分公司已实现对日照6个区县、43个乡镇、1126个村庄的全覆盖,发展城乡合伙人1468名,成为ETC发行工作的重要支撑。
  三是在同心协力攻坚中奏响“最强音”。将10月底作为推广发行的重要时间节点,倒排工期,分解到月、到周、到天,将任务指标分解到人,考核到团队,确保按期完成任务。开展ETC推广“擂台赛”“单兵赛”,设立ETC推广排名“红榜”“提醒榜”,纳入绩效考核和激励范围。建立ETC工作调度群,将各工作组、各单位每日办理情况上传至群,通过“比、学、赶、拼”的方式,深挖潜在用户增量。成立发行工作服务组、技术组,第一时间解决发行一线遇到的问题及困难,确保ETC发行高效推进。
  下一步,分公司将继续加大安装服务力度,着重提高激活量,为集团公司完成ETC推广发行目标作出贡献。

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